Мы должны выходить за рамки в изменении культуры труда: круглый стол

В двух частях круглого стола, посвященного кадровым вопросам и практике работы, приняли участие Кейт Прайс, временный директор по персоналу Blueprint Gaming, Лейла Гельц, руководитель отдела по работе с персоналом и трансформации Games Global, Мачей Бирнат, директор по персоналу Kalamba Games, Кэти Байерс, SVP по работе с персоналом Light & Wonder - iGaming, Тоня Симингтон, директор по персоналу Sportingtech, и Энн Мускат Скерри, директор по персоналу Videoslots.

CasinoBeats: За последние несколько лет рабочий ландшафт кардинально изменился. Комментаторы утверждают, что баланс сил сместился от работодателя к работнику, и теперь в компании царит гибридный режим работы. Как наша индустрия адаптировалась к новым условиям, как сообщает https://1xslotscazinoz.com/?

Кейт Прайс: Как и компания Blueprint, идущая в ногу со временем в области разработки игр, мы также продолжаем адаптироваться к изменениям, которые затрагивают наших сотрудников, и по мере возможности вводим гибкий график и гибридный режим работы.

Для того чтобы активно поощрять "командное времяпрепровождение" в офисе, мы предусмотрели такие льготы, как бесплатные завтраки и обеды, а также корпоративные мероприятия, способствующие совместной работе и взаимодействию.

Для обеспечения соответствия стандартам и популярным практикам работы мы пересмотрели и стали уделять больше внимания проведению 1-2-1, чтобы обеспечить регулярный сбор обратной связи с нашими сотрудниками.

Мацей Бьернат: Что касается отрасли в целом, то, казалось бы, существует целый ряд различных практик и политик, но в компании Kalamba мы всегда были сторонниками гибридной рабочей среды.

Еще до того, как произошли последние изменения в работе, мы уже разработали процедуры и политику, поддерживающие гибкий график работы. Поэтому, когда произошел переход, мы не столкнулись с какими-либо серьезными трудностями. Тем не менее, как директор по персоналу, я люблю время от времени пообщаться с людьми.

CB: Как изменилась культура работы в Вашей компании? Как новые правила повлияли на работу компании, если повлияли вообще?

Лейла Гёльц: С момента основания Games Global в мае 2022 года мы стремимся к тому, чтобы люди были в центре нашего бизнеса. Это ключевая основа стратегии нашей компании, и мы стремимся зажечь наш бренд и создать основу для создания увлекательной, инклюзивной и благоприятной среды, в которой каждый может добиться успеха.

Мы определили, кто мы есть на самом деле, и создали сильные корпоративные ценности, которые находят отклик у наших сотрудников, чтобы создать культуру, в которой каждый сможет почувствовать себя частью компании, сохраняя при этом верность нашим ценностям - подлинности, смелости, сплоченности и ответственности.

Кэти Байерс: После ребрендинга в Light & Wonder - iGaming за последние пару лет мы сильно изменились. С организационной точки зрения мы вывели из состава компании спортивное подразделение и сделали ряд приобретений.

Мы должны пойти дальше и соответствующим образом изменить культуру работы. Мы не сможем лидировать на рынке, если у нас не будет четкого представления о том, кто мы и как мы работаем, а в игорном бизнесе именно наши таланты и культура отличают нас от других.

В рамках нашей работы над талантами и культурой стало ясно, что мы "создаем лучшее вместе". Мы, как и другие организации, поняли, чего нам не хватает, когда люди работают удаленно.

Личное общение полезно не только для наших сотрудников и их развития, но и для компании, ее инноваций, темпов исполнения, согласованности и вдохновения.

Это не отменяет того факта, что мы являемся глобальным бизнесом - нам всегда придется работать в разных часовых поясах, - но физическая работа рядом с коллегами помогает нам в нашем стремлении создавать отличные впечатления для наших игроков.

Тоня Саймингтон: Я работаю в компании всего пять месяцев, и за это время не произошло никаких изменений, но очень приятно видеть, что компания поддерживает гибридный режим работы, позволяя сотрудникам работать удаленно или из офиса, что наиболее удобно для каждого конкретного сотрудника.

Однако важно понимать, что удаленная работа может вызывать чувство тревоги из-за отсутствия тесного контакта, формирования доверительных отношений с коллегами и взаимной заинтересованности в выполнении поставленных задач.

Анна Мускат Скерри: Мы, конечно, соблюдали правила работы из дома в течение всего периода пандемии, но мы всегда считали, что будем стремиться к тому, чтобы наши сотрудники вернулись в офис. Мы, они, как и наша компания, становимся сильнее, когда взаимодействуем.

Поэтому, несмотря на то, что некоторые наши команды, в силу их международного характера, структурированы как удаленные, большинство сотрудников работают в офисе.

Как главный исполнительный директор я стремлюсь создать наилучшие условия для наших сотрудников, что мы и делаем, предоставляя им самые современные офисы, а также очень выгодные предложения, включая бесплатные завтраки и обеды каждый день.